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12月18日下午，市球友会集团召开2024年安委会第五次全体（扩大）视频会暨岁末年初安全工作会。集团党委书记、董事长马虎出席会议并讲话。集团在家领导，所属各单位、各部门及项目部负责人，各施工单位总包部项目经理、监理总部总监理工程师在主会场参加会议；集团所属各单位分管负责人、相关部门负责人，各施工单位总包部技术负责人、安全质量负责人，各施工标段项目经理、技术负责人、安全质量负责人，设计联合体成员单位项目负责人，监理分部总监理工程师在分会场参加会议。集团副总经理何川主持会议。
集团安委会办公室通报了北京地铁昌平线“12.14”列车追尾事故和“7.25”列车脱轨事故对照分析情况以及集团建设工程项目“六类”易发事故隐患情况。何川向与会人员传达了国务院安委会、国家防灾委、市安委办、重庆交通开投集团相关文件和会议精神，并从建设安全监管、运营安全保障、隐患排查治理、冬春火灾防控、应急值守工作五个方面提出具体要求。
就进一步做好集团系统安全生产各项工作，马虎强调：
01
提高政治站位，凝聚“安全共识”，坚决遏制各类事故发生要深刻领悟人民至上、生命至上的价值理念，坚决守住“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条红线。要深刻领悟防患未然、化危为机的底线思维，积极寻求规避风险、化解矛盾、谋求发展的路径和方法。要深刻领悟统筹兼顾、系统治理的基本原则，深入推进改革创新，构建系统完备、科学规范、运行有效的安全生产制度体系。要深刻领悟勇于担当、狠抓落实的工作要求，尤其是岁末年初关键时期，要勇于担当，勇挑重担。
02
坚持问题导向，抓实“整治提升”，筑牢岁末年初安全屏障要聚焦“两重两新”，端正态度和思想，全面分析部署、狠抓落实。要聚焦风险隐患，严格落实“日周月”隐患排查制度，深入推进专项整治，坚决把风险隐患消灭在萌芽状态。要聚焦冬季低温，持续关注低温、雨雾天气影响，强化“六项机制”，落实“五防措施”，全员联动防范冬季低温风险。要聚焦岁末年初安全管理，避免盲目抢工期、赶进度。要聚焦应急处置能力建设，加强应急值守，完善应急预案，强化实战演练，做好事故灾害防范应对工作。
03
加大工作力度，助推“安全成效”，全力提升专项整治成效要巩固专项提升行动成果，要在前期取得好成绩的基础上持续发力，持续完善制度体系，提升管理效能，充分发挥事前预防，确保过程管理事无遗漏。要突出重点问题攻坚，加强“六类”易发事故隐患、危大工程和运营线路行车事故预防。要筑牢消防安全堡垒，加强督促检查，强化宣传教育，完善设备设施，规范配置消防器材。要强力推进治本攻坚三年行动，强化责任担当，紧紧把握工作目标，夯实安全生产基础。
04
加强形势研判，做细“信访稳定”，确保岁末年初平安稳定要深化信访形势研判和矛盾隐患排查，高度重视农民工工资支付，全面落实“一金三制”，切实兜牢民生底线，维护社会大局稳定。要紧盯工程项目建设领域信访问题，持续关注问题突出的项目，定期排查掌握矛盾隐患和社会舆情，做好涉诉涉稳事项的跟踪协调，摸排化解矛盾纠纷，持续加强同属地政府的沟通协调，做好做实各项维稳工作。
