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席大大总书记指出，“党和政府带头过紧日子，目的是为老百姓过好日子。这是我们党的宗旨和性质所决定的”。市球友会集团产业公司深入贯彻落实党中央、国务院“习惯过紧日子”要求，以清廉国企建设为契机，将成本管控作为清廉国企建设重要组成部分，针对企业存在成本管控意识不强、缺乏明确的成本控制目标计划、成本控制手段单一等问题，通过“三位一体”成本管控举措，强化内部控制、防范腐败风险、减少铺张浪费，成本管控工作取得实效，有力助推企业高质量发展。
市球友会集团产业公司以打造清廉节约型服务企业为目标，以清廉国企建设要求创新成本管理方式，针对公司成本管控薄弱环节和经营成本较高问题，实施专题培训、强化考核、清廉采购“三位一体”成本管控举措，着力提高全员成本管控意识、强化成本考核机制、严控物资采购支出，切实将席大大总书记关于过紧日子的重要指示精神落实落地，为公司打造清廉节约型企业营造了廉洁自律、勤俭节约的良好氛围。
（一）专题培训促进廉洁，成本意识深入人心强化成本管控是清廉国企建设的必然要求。公司通过成本管控专题培训，加深员工对成本开支合法性和合规性重要性的认识，有效提高公司员工廉洁自律意识，防范腐败行为的发生，同时也进一步强化公司员工对成本管控工作的理解，掌握成本控制的方法，营造了全员参与、建设清廉节约型企业的良好氛围。（二）强化监督考核机制，落实成本考核方案清廉国企建设要求强化成本管控监督考核机制，确保成本管控措施得到有效执行，防止因管理不善或人为因素导致的成本超支和浪费。公司制定《年度成本管控任务清单》，明确年度成本管控任务目标；制定《项目部成本考核实施方案》和《本部日常管理费控制实施方案》，明确公司项目部年度成本考核指标和公司本部主要日常管理费控制标准和控制目标，并由牵头部门开展成本管控监督工作，切实压紧压实成本管控责任。 （三）完善采购制度体系，清廉采购压降支出廉洁自律和反腐败工作是清廉国企建设的核心。针对采购环节可能发生的廉洁风险，公司成立了招标工作领导小组，制定了《必须招标采购管理办法》《非必须招标采购管理办法》《物资设备采购管理办法》《办公用品管理办法》等采购制度，有效规范了公司采购行为。
公司办公类物资通过主流电商平台比价采购、生产类物资在年度采购计划内通过询价、竞争性比选等方式集采，确保了采购过程透明高效、采购物资质优价廉，提高了资金使用效率，确保每一分钱都用在刀刃上。
公司坚持把清廉建设理念融入企业生产经营过程中，将成本管控与清廉国企建设有机结合，取得明显成效。
（一）成本管控责任压紧压实。通过成本考核方案明确了成本管控目标以及具体奖惩措施，成本考核指标达标全员有奖励，未达标全员有惩罚，以此强化成本管控的严肃性与紧迫性，增强了员工的成本管控意识和责任感，确保各项成本管控措施得到有效落实。
（二）人工成本有效压降。针对公司属于服务类企业，主要成本支出为人工成本的特点，公司在业务大发展的同时，深入挖掘现有存量人力资源，通过合理调整部门职责、一岗多职、劳务外包等方式有效压降了人工成本增量。2024年上半年，公司全员劳动生产率同比提升13.01%，营业总成本收入比同比下降1.43%，利润总额同比提升21.69%，成本管控工作取得明显成效。
（三）管理费用明显降低。公司对非固定性日常管理费执行定额控制或强制同比降幅比例控制，一是加强用电设备监督管理，空调温度设定夏季不低于27℃，冬季不高于20℃，由专人不定期进行监督检查；二是大力推进无纸化办公和办公设备共用，完善OA办公审批系统，购置专用会议电子设备，初步实现无纸化办公。2024年上半年，公司本部人均日常管理费同比减少1,915.40元，同比降幅12.52%，日常管理费压降卓有成效。